Comprendre l’accord ATA (Accord de transformation d’activité)
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IMPACTS ECONOMIQUES ET SOCIAUX CHEZ SAFRAN HE ?
IMPACTS ECONOMIQUES ET SOCIAUX CHEZ SAFRAN HE
DES BESOINS REELS À L’OPPORTUNISME IDÉOLOGIQUE.
QUEL AVENIR SE DESSINE CES PROCHAINES SEMAINES ?
BORDES TARNOS BUCHELAY, LE 18 JUIN 2020.
Après l’annonce de la première vague de déconfinement du 11 Mai dernier, la reprise progressive, des salariés « présents sur site », s’est accélérée depuis le 2 Juin, même si la production a repris depuis plusieurs semaines déjà.
TÉLÉTRAVAIL, TRAVAIL SUR SITE, ACTIVITÉ PARTIELLE, DÉPART VOLONTAIRE, MODÉRATION SALARIALE… UN GOUVERNEMENT ET DES DIRECTIONS D’ENTREPRISES, EN MARCHE !
L’organisation du travail s’est adaptée aux conséquences de la crise sanitaire, en réalisant, pour la première fois à Turbomeca, une mise en télétravail totale de plus de 2000 salariés.
La CGT demande le maintien des salariés en télétravail lorsque c’est possible et demande l’ouverture rapide de négociations sur les conditions d’organisation. (Thème en négociation avant la crise sanitaire dans le projet d’accord QVT, suspendu depuis).
Les annulations ou retards de production, provoqués par la crise sanitaire, restent à ce jour à analyser avec prudence. La baisse d’activité annoncée est bien en dessous des baisses enregistrées dans le secteur de l’aviation. La Direction confirme que les fermetures de SHE Mexique et Afrique du Sud seront les seules. Coté neufs, en 2020 nous devrons réaliser 739 moteurs contre 830 prévus initialement.
L’impact devrait être plus important en 2021 selon les prévisions de la Direction.
Pas ou peu de baisse annoncée concernant la réparation.
En Septembre, nous devrions entrevoir plus précisément les perspectives 2021.
TRANSFORMATION DE L’ACTIVITÉ ET DU DIALOGUE SOCIAL, LES RECULS ANNONCÉS NE DOIVENT PAS S’AJOUTER AUX RECULS DEJA ACTÉS
Au nom de l’urgence à gérer les conséquences de la crise, le Gouvernement et la ministre du travail, ont permis, par ordonnance dès la fin Mars, de déroger à nos accords d’entreprises. Congés et RTT ont déjà été mis à contribution.
L’appropriation des MP en MS nous laisse sceptiques, alors qu’on constate que leur utilisation, dans les services, se fait très majoritairement en bonne intelligence avec l’accord du salarié et sa hiérarchie.
Pointage Cadre, une fois dans la journée, pointage pour les repas le midi, 4 fois par jour pour les salariés « à la normale », l’occasion était trop belle au nom de la crise de contraindre et contrôler un peu plus les salariés, sans aucune discussion préalable avec les représentants du personnel. Nous constatons, là encore, l’archaïsme d’une Direction qui ressemble plus à « l’ancien monde », qu’une réelle volonté de construire un dialogue social moderne, impératif dans un Groupe international.
L’activité partielle est prolongée jusqu’au 30 Septembre, avec possibilité de renouvellement. Ces mesures ont un impact important sur la fiche de paye. L’équité, mise en avant sur d’autres sujets, n’est pas la règle ici. Dans un même service, certains sont en chômage à 100% à 80% à 20% ou 0% selon des clés de répartition incompréhensibles aux conséquences injustes.
De plus, un Accord Transformation de l’activité (ATA) est en cours de négociation au sein du groupe SAFRAN. Il aborde les thèmes mesures d’âges (Plan de départ volontaire pour les salariés proches de l’âge de départ à la retraite), la modération salariale, les mobilités et le nouveau dispositif Activité Réduite de Longue Durée ARLD moins favorable en termes d’indemnisation pour les employeurs et les salariés.
Lors des CSEC du 2 et du 16 Juin, la Direction SHE confirme ses intentions d’appliquer tout ou partie de l’accord (boite à outil) en négociation dans le groupe. Si les coordinateurs CGT, en charge de ces négociations, nous informent, la Direction SHE n’indique pas, à ce jour, ses propres besoins. L’adéquation charge/capacité devrait être officialisée lors du prochain CSEC du 7 Juillet prochain.
La Direction indique que des négociations interne Safran HE démarreront courant Juillet.
- Sur le chômage/activité partiel, il est envisagé de maintenir le dispositif jusque fin 2020.
La CGT reste très attentive aux évolutions. Si le Gouvernement a précisé qu’il n’y aurait pas de modification en Juillet des règles d’indemnisation, les négociations en cours laissent entrevoir une baisse significative de cette indemnisation qui selon nous devra être compensée par l’entreprise. - Sur les départs volontaires. La première mesure sera d’inciter les 59 ans et plus à partir à la retraite s’ils le souhaitent. Si dans un premier temps il était envisagé de s’adresser aux salariés hors dispositifs de fin de carrière, ce principe pourrait être revu au cas par cas, société par société. Il est trop tôt pour donner les détails des modalités, celles-ci sont en cours de négociation : majoration de l’indemnité de départ à la retraite, majoration supplémentaire lorsqu’une période de transmission du savoir et des compétences est nécessaire.
- Sur la modération salariale, le gel des rémunérations est prévu pour l’année 2021, sauf les mesures d’ancienneté à hauteur de 0,25%. Participation et intéressement regroupés, versés en 2021 et 2022, ne devront pas dépasser un plafond de 5% de la masse salariale. Gel du versement des abondements dans le Plan d’Epargne Groupe et le PERCO en 2021. Gel des versements de cotisations employeur pour les différents régimes de retraites supplémentaires des Ingénieurs et Cadres en 2021.
- Sur la mobilité, le Groupe indique mettre en place une cellule de coordination mobilité groupe. Les aides à la mobilité devraient être « renforcées » pour inciter et favoriser les détachements ou mobilités avec des programmes de formation adaptés à chacun ; le soutien à la création ou la reprise d’entreprise fait partie des discussions. Le congé sabbatique avec le contrat de travail suspendu de 3 mois à 24 mois serait valorisé.
ATTENTION !!! Comme indiqué plus haut, toutes ces mesures sont en cours de négociations. Elles peuvent donc changer et SAFRAN HE pourrait appliquer ou non tout ou partie de ces mesures, voir d’autres…
Pour la CGT, il nous semble normal de communiquer sur ces évolutions majeures envisagées par notre Direction. Ces discussions ne doivent pas se faire en catimini. Les salariés doivent pouvoir se projeter. La CGT soucieuse de défendre l’intérêt général des salariés sera mobilisée sur tous ces sujets, sans complaisance.
Nous revendiquons :
- Une meilleure répartition du chômage partiel dans les services pour plus d’équité.
- Une négociation sur une réduction du temps de travail à 32 heures ou 200 jours pour les salariés au forfait.
- Une négociation SHE sur les plans de départs volontaires, y compris pour les salariés en temps partiel de fin de carrière.
- Le maintien du télétravail des salariés équipés et des négociations sur ses conditions d’organisation
- Le retrait du pointage Cadre et pour les repas des salariés à la « normale »
- Le maintien d’une politique salariale pour éviter que les salariés payent les conséquences de la crise, une nouvelle fois…. A suivre.
LA REPRISE DANS LE MEPRIS, Covid-19 l’arbre qui cache la forêt.
LA REPRISE DANS LE MEPRIS…
Suite au CSEC extraordinaire qui s’est tenu jeudi 7 mai 2020, avec en point d’orgue : La présentation de la stratégie de déconfinement, l’information en vue de la consultation sur la remise en place des horaires conventionnels de travail avec aménagements et la prolongation du chômage partiel jusqu’au 31 mai.
Le constat est sans appel, la Direction Générale profite de la situation sanitaire pour s’attaquer à notre accord 35H ! Encore un bel exemple du dialogue social chez SAFRAN HE, des mesures sociales décidées unilatérales, sans discussions préalables avec les organisations syndicales, pour la CGT ce comportement une fois de plus est intolérable.
Si sur le plan déconfinement, déjà bien amorcé, la Direction Générale annonce privilégier le télétravail jusqu’au 2 juin. Le retour pour les salariés ne pouvant exercer leur activité en télétravail se fera progressivement. Les managers organiseront une alternance entre présence et chômage partiel. Le jour de la reprise, une formation au protocole sanitaire est dispensée par les référents covid.
Le port du masque n’est pas obligatoire quand la distanciation sociale est de rigueur, toutefois, la hiérarchie dispose des masques, qui seront distribués sur demande des salariés.
Sur le plan reprise du travail, la Direction annonce vouloir mettre en place jusqu’à nouvel ordre des nouveaux horaires de travail sur les trois sites Buchelay Bordes et Tarnos ! Faire Pointer les Cadres en forfaits jours pendant la pause du midi.
Au passage cette mesure pourrait être maintenue à l’issue de la crise et cerise sur le gâteau non suffisamment satisfaite des 5 jours de congés imposés aux salariés avant le 31 Mai, cette dernière souhaite également transformer 5 Modulations Personnelles en Modulations de Service.
Après des déclarations de notre direction, vantant « l’engagement et l’exemplarité des salariés au cœur de l’action » sur site dans des conditions difficiles, louant l’esprit d’équipe et la solidarité, la réalité économique et l’idée de casse sociale reviennent à vive allure.
Voici les propositions d’horaires faites par la direction pour Buchelay à partir du 2 juin.
Pour les équipiers: Trois vagues d’arrivée et de départ espacées de 15mn. L’organisation des repas se fera également par vagues et par secteurs.
Vague 1 Equipe matin du lundi au vendredi 6h 13h20
Vague 2 Equipe matin du lundi au vendredi 6h15 13h35
Vague 3 Equipe matin du lundi au vendredi 6h30 13h50
Vague 1 Equipe après-midi du lundi au jeudi 14h05 /21h25 vendredi 20h05
Vague 2 Equipe après-midi du lundi au jeudi 14h20 /21h40 vendredi 20h20
Vague 3 Equipe après-midi du lundi au jeudi 14h35 /21h55 vendredi 20h35
Pour le personnel à la normale, l’arrivée est organisée par les managers sur la plage 7h/9h15 et les départs15h45/18h (fixe plages variables) et 15h45/19h (variables et Cadres FHC).
Pour la CGT en période de crise sanitaire d’ampleur, la solidarité ne doit pas s’exercer que dans un sens. Nous sommes tous convaincus que la situation est difficile, tous prêts à faire des efforts pour assurer une reprise d’activité et à maintenir l’équilibre économique de SAFRAN HE, mais pas à n’importe quel prix !
Nous préconisons plutôt de tirer ensemble toutes les leçons de la crise actuelle. Nous entrons dans une période d’incertitude inédite ou le progrès social est une véritable solution pour se réinventer pour construire l’après qui commence maintenant! Tant de décisions importantes vont devoir être prises.
C’est du donnant/donnant. Dans cette période d’incertitude nous revendiquons dans un premier temps le maintien des 6h/jour sur deux plages horaires et non à l’appropriation supplémentaire de MS et JRTT. « L’exemplarité des salariés », c’est aussi leur capacité à être responsables et solidaires.
Pour nous, solidarité et esprit d’équipe ne sont pas de vains mots, ce sont des engagements, des engagements réciproques. Quels sont les engagements de notre direction ? Quelle solidarité de SAFRAN HE ? Quid des salariés toujours en chômage partiel sans perspective de télétravail ni de retour sur site ? Quelles priorités dans nos vies personnelles et professionnelles ? Quel monde pour les générations futures ?
À la CGT, nous sommes prêts pour en débattre.
Buchelay le 12 mai 2020
DECLARATION CCIH suite au COVID-19
DECLARATION CGT
SUR LE PROJET DE MISE EN PLACE
DU DISPOSITIF
D’ACTIVITÉ PARTIELLE
AU SEIN DE L’ÉTABLISSEMENT DE BUCHELAY
CSE DU 26 MARS 2020
Monsieur le président,
Depuis début 2020, le Coronavirus COVID-19 se répand à travers le monde. Partie de Chine, ce virus a atteint l’Europe et depuis notre région avec ses conséquences dramatiques.
Face à cette crise sanitaire, il est inadmissible d’informer et de consulter les élus du CSE le 26 mars 2020 après que la direction ait déjà décidé unilatéralement un plan de reprise d’activité. Cette démarche démontre une fois de plus la qualité du dialogue social chez Safran HE.
Aux injonctions du président Macron, du gouvernement, des soignants et du conseil scientifique qui imposent le confinement total de la population, la direction du CCIH de Safran HE a choisi d’exposer des salariés au Covid-19 cela malgré les fortes recommandations émises.
Pour la CGT, il est scandaleux que la direction veuille essentiellement protéger la santé fnancière du groupe Safran au détriment de la santé du personnel et de leur famille.
Petit rappel : le 27 février 2020, lors de la présentation du bilan des comptes Safran, le Directeur Général Monsieur Philippe Petitcolin a proposé de distribuer en 2020, 1 017 millions d’euros en dividende soit une augmentation de +31% par rapport à l’an dernier. Depuis, malgré la crise sanitaire Covid-19, cette distribution de dividende n’a pas été remise en cause.
Pour la CGT, si par malheur dans l’entreprise ou au-delà cette décision unilatérale entraînait la propagation du virus, vous dirigeants aurez à y répondre.
De plus, depuis plusieurs jours, notre organisation Syndicale demande à connaitre les activités dites essentielles au soutien de la Nation qui justifieraient la présence du personnel. Ces informations comme d’autres sont toujours sans réponses.
Notre syndicat, conscient que les mesures mises en places ne protégeront que très peu les salariés et leur famille du danger du COVID 19, demande le maintien en confinement chez lui de tout le personnel, en activité partielle, jusqu’à la fin du confinement ordonné par le gouvernement.
Dans un souci d’équité, nous demandons la prise en charge de l’activité partielle à hauteur de 100% du salaire brut pour les salariés non cadres comme les cadres.
Concernant le recueil d’avis notre syndicat faute de réponse aux questions posées refuse ce jour de remettre un avis.